為加強(qiáng)車隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，體育中心車隊(duì)積極持續(xù)開展“5S”創(chuàng)建工作。 體育中心車隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化車隊(duì)創(chuàng)建之際，同步結(jié)合車隊(duì)實(shí)際先行探索“5S”創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)半年的努力工作，創(chuàng)建成效顯著。 一是成立“5S”創(chuàng)建工作小組，由車隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、車隊(duì)管理人員及駐車隊(duì)相關(guān)方負(fù)責(zé)人任小組成員； 二是對(duì)小組成員進(jìn)行“5S”管理專項(xiàng)培訓(xùn)，旨在理解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五大方面的含義，并就如何推行設(shè)立工作節(jié)點(diǎn)； 三是在車隊(duì)場(chǎng)地、房屋設(shè)施改造裝修之際，同步植入“5S”理念，做到同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和利用。截至目前，車隊(duì)各功能區(qū)規(guī)劃、標(biāo)識(shí)標(biāo)線分明，主要設(shè)有停車位、門衛(wèi)室、收銀室、洗車區(qū)、文化展廳、辦公室、調(diào)度室、休息室、電教室、倉(cāng)庫(kù)、食堂、衛(wèi)生間、公告欄、吸煙點(diǎn)等。 四是廣泛發(fā)動(dòng)全車隊(duì)力量對(duì)所有區(qū)域、角落進(jìn)行大整頓、大清掃，并每日安排場(chǎng)地值班人員帶隊(duì)保安、保潔人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓、清潔維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督整改； 五是深度推進(jìn)室內(nèi)物品定置化工作，所有室內(nèi)各類櫥柜、桌椅定置擺放整齊劃一。 下一步車隊(duì)將進(jìn)一步完善“5S”相關(guān)管理制度并納入績(jī)效考核管理，為深度推進(jìn)全車隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保持工作保駕護(hù)航。  
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