7月中旬以來，昆山公交由集團(tuán)副總經(jīng)理梁偉帶隊(duì)，機(jī)務(wù)管理部、各子分公司機(jī)務(wù)條線管理人員組成機(jī)務(wù)督查小組，陸續(xù)對各子分公司開展上半年度機(jī)務(wù)工作完成情況督查。 此次督查對各子分公司在安全培訓(xùn)、日常維護(hù)管理、車容車貌檢查、安全隱患排查、特種設(shè)備管理等方面的臺(tái)賬進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對燃油消耗、材料消耗、安全材料分類、輪胎消耗、機(jī)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行了核實(shí)，并對車容車貌、設(shè)備設(shè)施狀況、車輛衛(wèi)生、車輛維保情況等進(jìn)行了檢查。 督查組還對各子分公司下一步的機(jī)務(wù)工作提出要求：一要提高機(jī)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對基層機(jī)務(wù)管理工作的督導(dǎo)；二要加強(qiáng)各子分公司機(jī)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；三要通過督查能更明確自身改進(jìn)工作的方向，為集團(tuán)機(jī)務(wù)工作品質(zhì)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 
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