2017年12月13日上午，公交三分公司在新客站二樓會議室召開元旦節(jié)前工作部署暨2018年工作設(shè)想會議，三分公司全體管理人員參加了此次會議。 會上、許繼宏副經(jīng)理對下月工作及元旦節(jié)期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。接下來通過發(fā)揚民主、集思廣益、群策群力的方式，管理人員對2018年的工作設(shè)想一一發(fā)言，認(rèn)真總結(jié)好全年各項工作，總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)謀劃好2018年工作新思路新舉措，重點闡述觀點和思路，研究對策和舉措，全力開創(chuàng)公司深化改革和公交現(xiàn)代化建設(shè)新局面。 最后集團(tuán)副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理王晶點評并提出了幾點要求：一是管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項工作；二是路牌優(yōu)化，機(jī)動靈活地處理調(diào)度工作，保障線路良好的運營秩序；三是關(guān)心關(guān)愛員工的各項工作，深入了解員工的呼聲，為員工解決實際困難，把企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛傳遞給每一位員工；四是車隊改革，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平；五是做好網(wǎng)格化管理，實行“二級網(wǎng)格化管理”模式，劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格，以杜絕重特大事故為目標(biāo)，倡導(dǎo)安全文化，落實安全責(zé)任；六是做好運營時間節(jié)點考核。 通過此次會議，大家統(tǒng)一了思想、增強(qiáng)了信心，共同找問題和想辦法，給分公司安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的幫助。 
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