為廣泛了解基層管理人員在工作中遇到的突出矛盾、困難和問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)藛T工作作風(fēng)，推動工作落實， 11月3日下午,昆山公交組織召開了基層管理人員座談會，集團(tuán)總經(jīng)理游心東、黨總支書記方永堅、總經(jīng)理助理王晶等班子領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。 會上，來自4個公交分公司的16名基層管理代表結(jié)合各自工作實踐作了發(fā)言，大家圍繞健全集團(tuán)病事假制度、壓降事故、場站隱患排查、駕駛員管理等工作，談感受、談想法、擺問題，為基層管理建言獻(xiàn)策。 在聽了大家發(fā)言后，總經(jīng)理游心東表示，公交企業(yè)主要職責(zé)是為乘客提供安全、便捷、舒適、優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)，為此，集團(tuán)必須加強(qiáng)對車隊長、班組長的專業(yè)化培訓(xùn)，打造一支高水平的基層管理隊伍，為集團(tuán)安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)保障。并針對加強(qiáng)基層安全管理工作提出以下四點要求：一是希望各車隊長、安技科長要明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識，以身作則，不斷提升管理水平；二是要講究工作方法，抓住問題主要矛盾，重視源頭管理，推進(jìn)安全管理工作向縱深發(fā)展；三是抓規(guī)范操作，及時糾正駕駛員不安全操作行為，確保行車安全，同時對工作臺賬進(jìn)行梳理，減少不必要的工作量；四是要緊緊圍繞以生產(chǎn)為核心，打造“五個滿意”的公交企業(yè)。 
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