為貫徹落實(shí)公司“百日行動”實(shí)施方案，切實(shí)做好分公司安全生產(chǎn)工作，防范與遏制安全事故的發(fā)生，公交二分公司安技科穩(wěn)步開展安全生產(chǎn)“百日行動”，認(rèn)真排查安全生產(chǎn)管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)防與遏制安全事故的發(fā)生。并從駕駛員情況摸底與營運(yùn)車輛安全管理兩個(gè)方面穩(wěn)步落實(shí)安全生產(chǎn)工作。 在駕駛員情況摸底方面，分公司每月26號至29號召開安全例會，引導(dǎo)與督促駕駛員做好安全生產(chǎn)工作；增加管理人員早送晚迎密度，及時(shí)與駕駛員進(jìn)行交流溝通，掌握駕駛員情緒動態(tài)情況，解決安全生產(chǎn)問題。 在營運(yùn)車輛安全管理方面，加強(qiáng)對營運(yùn)車輛的管理，定期并及時(shí)完成車輛的檢測、維護(hù)工作；督促駕駛員做好“一日三檢”工作；管理人員加強(qiáng)對車輛的營運(yùn)狀況的檢查工作，增加上路上線檢查密度，自查自糾，并對排查出的隱患問題及時(shí)整改。 二分公司將從“人”、“車”兩個(gè)方面同步推進(jìn)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，全方位保障營運(yùn)車輛、設(shè)備技術(shù)狀況良，。確保安全生產(chǎn)“百日行動”穩(wěn)步開展。 |
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