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為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組管理水平，2016年8月29日下午，公司工會(huì)在新客站二樓大會(huì)議舉辦了“規(guī)范班組”、“卓越班組”建設(shè)交流培訓(xùn)，圍繞班組建設(shè)從四個(gè)方面展開了學(xué)習(xí)和探討，深入闡述了班組長的責(zé)任和使命以及班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的重要性，并就如何搞好班組建設(shè)工作分享了諸多實(shí)際操作方法，為下一步深入推進(jìn)班組建設(shè)拓寬了工作思路。公司下屬的公交、客運(yùn)、修理等9個(gè)子分公司相關(guān)管理人員及班組長代表共46名職工參加了交流培訓(xùn)。

為強(qiáng)化基層管理，加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化，公司于2016年7月25日正式啟動(dòng)“規(guī)范班組”、“卓越班組”建設(shè)，以公交線路為單位建立班組，并于8月上旬完成了公交1路、8路、7路、118路、125路、130路、18路、102路等8條試點(diǎn)線路班組長的推選和選舉工作，趙懷軍、張群、何光兵等18名員工當(dāng)選為班組班長、副班長。