為切實做好“五一”小長假安全生產工作，有效防范和遏制各類事故發(fā)生。4月22日，公司召開“五一”安全生產工作會議，結合當前安全生產形勢，公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導方針，全面部署節(jié)假日運輸生產安全工作。
一是加強組織領導。成立了以沈建忠總經(jīng)理為組長，其余領導班子成員為副組長，各部室分公司負責人為組員的安全生產領導小組；并下設安全監(jiān)督和應急處置辦公室和運營生產和指揮調度辦公室。具體負責安全、運輸生產工作，以確保運營生產安全、有序和暢通。
二是加強宣教工作。要求各部門和二級分公司通過會議的形式，充分做好宣傳和發(fā)動，讓每位管理人員和一線員工能夠做到提高認識、明確目標和落實行動。節(jié)前，分公司要對所有駕乘（服）和維修人員進行一次全面的排隊摸底，對存在一般安全隱患的人員必須做好談話幫教，對發(fā)現(xiàn)存在嚴重安全隱患或市交巡警大隊有文件明確規(guī)定不允許參加節(jié)假期間運營的，一律作停駕處理。切實加強GPS和3G視頻在安全營運過程中的運用，擴大安全監(jiān)管覆蓋面，消除安全監(jiān)管盲區(qū)。
此外，在節(jié)前開展安全生產“大檢查、大排查、大整治”活動，通過消除人、車、路以及場站、車間等方面存在的安全隱患，確保安全形勢的穩(wěn)定。
三是加強車輛檢查。節(jié)前完成對參加節(jié)假運營車輛的安檢工作。嚴格按照公安和行業(yè)要求對所有車輛進行自檢，尤其抓好對車輛一級安全部件的檢查，凡檢測中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的車輛，必須做到整改率100%，確保每一輛車都能夠以良好的技術狀況投入節(jié)假運營。同時，對修理車間、臨時維修作業(yè)點、?；愤\輸車輛流動加油點進行全面安全排查，重查生產中各類安全設施設備的完好和規(guī)范使用情況，確保不發(fā)生安全生產事故。
四是加強場站值班。做好新客站、高鐵南站、火車站南北廣場、客運北站等重要公交樞紐站的現(xiàn)場值班工作。同步做好節(jié)假日上路上線安全督查工作，切實加強對駕駛員運紀全面督查，切實做到有計劃、有目標、有實效，要通過嚴肅查處當前運營中的重大違規(guī)違法行為，在駕駛隊伍中起到震懾及警示作用。
五是加強場站檢查。完成節(jié)前對所有場站的安檢工作。場站安全監(jiān)控組要負責對公司所有場站、加油站、點鈔中心、金庫、辦公區(qū)域等重點場所的電器設施、消防器材、監(jiān)控設備、場站設施、報警裝置以及場站管理秩序進行一次全方位的安全檢查，消除潛藏安全隱患，確保良好的內部安全環(huán)境。
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