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11月26日下午，四個(gè)公交分公司在汽車客運(yùn)南站公交三分公司會(huì)議室召開關(guān)于ISO質(zhì)量管理體系，規(guī)范內(nèi)部管理交流會(huì),參會(huì)人員有公交各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合辦主管、安技科主管和機(jī)務(wù)人員，會(huì)議分四個(gè)討論組：生產(chǎn)組、綜合組、安全組、機(jī)務(wù)組。

在交流會(huì)議上，分公司深入貫徹ISO管理體系方針，充分認(rèn)識(shí)和了解ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，相互探討學(xué)習(xí)，相互找出目前分公司存在的薄弱環(huán)節(jié)。今后工作中，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，要從規(guī)范做起，從現(xiàn)在做起，用戰(zhàn)略的高度來把握和認(rèn)識(shí)總公司對(duì)質(zhì)量管理工作的總體部署和要求。此次分公司規(guī)范內(nèi)部管理交流會(huì)的有序進(jìn)行，將ISO質(zhì)量管理體系穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)。