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5月22日，公司在新客站召開內(nèi)部管控暨ISO質(zhì)量管理體系項目啟動大會，交發(fā)公司副總經(jīng)理張磊、中國船級社南京分社副主任陳靜、公司領(lǐng)導班子成員、各部室、分公司負責人以及職工代表百余人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理張惠明主持。

會上，張惠明副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于成立企業(yè)內(nèi)部管控領(lǐng)導小組的通知》，明確各個小組工作職責；沈建忠總經(jīng)理就公司ISO質(zhì)量管理體系項目提出三方面要求：首先是要充分認識推行質(zhì)量管理體系的重要意義。公司推行質(zhì)量管理體系項目是營運的需要、強化內(nèi)部管控的需要和適應政府兼管的需要。其次是要圍繞“三性”要求，一著不讓推行內(nèi)部管控工作。一是全面性。各部門、各子公司所有工作流程與管控制度都要重新梳理，要注意各項工作流程與管理制度的無縫銜接；二是專業(yè)性。結(jié)合架構(gòu)的調(diào)整，明確專業(yè)部門承載專業(yè)工作的職能，職能之間進行專業(yè)分工，確保協(xié)調(diào)推進各項工作。三是統(tǒng)一性。公司進行管控項目與體系認證是一項重大管理活動，保持公司上下、內(nèi)外統(tǒng)一是推進管控項目與體系的必要手段。再次是要嚴肅工作紀律，確保圓滿完成內(nèi)部管控工作任務。各部門、各子公司要服從認證公司領(lǐng)導與指導老師的指導，按照認證公司項目工作計劃與進程的安排，嚴格按照任務與時間節(jié)點要求順利推進各項工作。

交發(fā)公司副總經(jīng)理張磊對公司內(nèi)部管控暨ISO質(zhì)量管理體系項目的啟動給予高度肯定,他認為，隨著企業(yè)隊伍越來越龐大，工種和崗位越來越多，若沒有一個精細化的管理體系，企業(yè)就無法實現(xiàn)愿景目標，然而，當前公交公司三問題個比較突出，一是專業(yè)化程度不高；二是部門之間協(xié)調(diào)機制不完善；三是員工工作主動性和學習自覺性沒有充分發(fā)揮。張總認為公司推行ISO質(zhì)量管理體系，可以促進管理水平不斷提高，對此，他提出三點要求，一是要抓緊學習機遇，提高自身綜合管理素養(yǎng)；二是要緊緊握住實踐機遇，提升公司內(nèi)部管理水平；三是精塑行業(yè)景象，提升公交服務質(zhì)量。

會上，中國船級社南京分社副主任陳靜對項目團隊、ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容進行簡要介紹，人力資源部、公交一分公司、修理分公司負責人作表態(tài)發(fā)言。